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          项目辅导授课特点

          项目辅导是制造学习联盟的特色模块,项目辅导本身就是非常具有定制化特色的主题,几乎完全根据企业的产品特点、生产特点、弱项类型来策划符合企业需要的主题和可完成、可持续发展管理的辅导项目。特别针对制造行业,联盟的老师们有着更多的实战经验,这是与企业需求较为契合的,依靠丰富的从业经历和辅导相同行业的宝贵经验,协助企业完成战略性的目标,配合企业降低制造和运营成本。

          理念和流程

          相较于公开课和内训课,项目辅导的概念更大,它可以包含内训课,从整个流程上看,它的整个环节和逻辑如下:企业先提出需求,联盟根据企业的需求确定模块类别,并推荐咨询师到企业进行面谈沟通,根据初步沟通的结果进行企业实地的调研工作,输出调研报告和咨询辅导规划方案,根据输出方案和相应的推进辅导日程、报价,与企业协商确定日程,并开始派驻咨询辅导老师,项目的侧重和日程会决定咨询辅导老师的人数和辅导日程。

          辅导类型

          一般来说,根据不同的需求,辅导形式也会略有差异。通常分几个大类,包括质量体系辅导(如IATF16949、ISO9001)、质量工具(如APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、8D、VDA6.3等)应用辅导、六西格玛项目辅导、现场精益改善辅导。

          根据客户规模及需求量身定制方案。通常以半年或一年期为一个项目起止。辅导老师每一两周进行现场培训及辅导,配合企业实际产品项目安排实操以及检讨。最终根据客户需求进行完整的输出。

          辅导输出

          从调研报告的制作阶段开始,已经可以明确辅导最终输出的结果,通常可以分为定性和目视变化、量化目标、审核和检查的通过,例如5S、现场质量工具应用的项目辅导侧重于定性目标和目视变化,而精益生产的效率指标类则更侧重于量化目标的提升,体系的辅导则根据企业需求,可以满足审核要求或是内部流程的完善,确保各过程拥有者掌握各过程的输入输出及接口,帮助企业运行顺畅。六西格玛项目将带领学员根据DMAIC的流程,熟练的应用各种质量工具,完成完整的项目改善,建立企业持续改善文化。

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